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    集团管控咨询





    u??集团管控咨询内容:?

    2??企业集团管控体系诊断与评估

    2??集团总部?#26696;?#19994;务单元(子公司/事业部/分公司)战略定位与功能定位

    2??集团法人治理结构设计

    2??集团管控管控模式选型与设计

    2??业务单位(子公司/事业部/分公司)经营者绩效评价与激励机制设计

    2??集团总部组织结构设计

    2??集团战略管理体系设计

    2??集团人力资源管理体系设计

    2??集团财务管理体系设计

    2??集团企业文化管理体系设计

    2??集团品牌管理体系设计

    ?

    u??集团管控体系设计模型

    ???集团管控咨询

    ?u??集团管控设计流程?

    ???集团管控咨询?

    u??预期效果

    ???通过咨询回答了集团化管理和集团存在的价值;

    ???在集团和各个子公司之间明确提出战略发展思路,并在此基础上明确了公司未来的业务重点及其解决思路;

    ???通过建立和实施规范的母子公司管理体系,明晰集团管控的重点及方式;

    ???母公司和子公司之间的责权利进行了非常清晰的界定,保证了整个集团管理的顺畅,推动了业务的发展和规模的继续扩大;

    ???通过基于战略的综合业绩考核和激励机制,集团能够更全面地衡量子公司经营者的业绩并进行激励,对子公司经营者能够更好地优胜劣汰。

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