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          公司治理咨詢





          u??公司治理咨詢內容

          2??公司治理模式設計

          2??公司章程診斷與制訂

          2??董事會運行機制設計

          2??董事會授權體系設計

          2??董事會與經理層權責體系設計

          2??董事長與總經理權責界面設計

          2??董事會及其董事評價體系設計

          2??公司外派董(監)事管理機制設計

          2??董事長、總經理、黨委書記、法定代表人任職配置設計

          2??企業黨委(黨組)與董事會、經理層工作機制設計

          2??治理層運行細則設計

          u??公司治理咨詢模型

          ?公司治理咨詢

          公司治理咨詢

          u??中國特色治理結構之任職設計

          公司治理咨詢

          u??公司治理咨詢流程

          公司治理咨詢

          u??預期效果

          ???重心明確,有章可依。突出企業公司治理特點和要求,體系化、規范化、制度化;

          ???各負其責,邊界清晰。股東會、董事會、經理層、監事會的構成、職能、義務、責任等明確合理;

          ???風險可控,管理規范。決策程序規范,管理流程順暢,風險防范有效;

          ???管控有力,經營靈活。各層級集分權適中,決策快速,運營高效。

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