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    某橡塑机械公司企业文化咨询项目





    【项目背景】

    某橡胶塑料公司是中国橡胶塑料机械行业主导厂和出口基地,中国机械工业500强。生产大、重型橡胶塑料机械装备,主要产品有200多个?#20998;幀?00多个规格。公司凭借雄厚的技术实力,瞄准世界先进水平,运用CAD、CAE、CAPP、CAM等先进手段,不断推出节能高效、高自动化的产品;以数控加工中心为代表的百余台大型、精密加工设备,保证了高等级橡塑机械产品生产制造的需要;完整的质量保证体系、高精密的检测仪器及完备的检测手段,确保了稳定、卓越的产?#20998;?#37327;;公司坚持在引进、吸收基础?#31995;?#20877;创新,致力于重大技术装备的国产化,多次?#26800;?#24182;完成国家重大技术装备的攻关任务,使产品技术水平一直保持与国际同步发展的势头。产品销往全国(包括港、澳、台)34个省、市、自治区,并?#26029;?#27431;、美、亚、澳、非等70多个国家和地区。??

    公司于2010年以来,加强了资本化运作,完成了对两家机械企业的并购,规模快速扩张。

    企业文化

    【主要问题】

    1、战略不清 :对统一战略的表述不清与宣贯不足,导?#30053;?#24037;对公司未来发展的重点与规划认识模糊且缺乏统一性

    2、文化冲突 :来自不同背景的员工,由于原公司的发展历史、人员结构、管理方式等各不相同,使得员工的思想方式、行为方式有很大的差别。

    3、缺乏沟通 :在沟通严重不足的情况下,员工逐渐对高层失去信任,然后在行为上逐渐恢复过去的懒散和我行我素,企业变革很容易陷入恶性循环。

    4、组织矛盾 :组织变革以提高效率为主导,必然带来效率与控制的矛盾:一方面变革组织要产生更高的效率和效益;另一方面为运筹全局实施强力监控带来降低效率的风险。

    5、权责不明 :由于人事、财务、业务等的责任与权限一直没有划分清晰,并且始终存在一定的不合理性。因此在一定程度上成为导?#30053;?#24037;遇事不愿意?#26800;?#36131;任的原因。??

    【解决方案】

    1、梳理战略体系。为全体员工指出一个明确的目标,规划一个宏伟的蓝图;

    2、提炼文化理念。提取企业优秀的文化基因,引入先进的文化要素,重塑企业的核心理念,形成新的企业文化大纲

    3、修订制度体系。对原?#26800;?#26680;心管理、业务和行为制度进行修订,符合新的文化导向要求;

    4、重设企业VI系统。引入专业的VI公司,基于公司新的文化理念进行物资文化的规范化设计,整体提升企业的文化形象。

    5、强化培训宣贯。公司上下全员培训,领导以身作则,率先垂范,强化考核激励,保障文化的落地。

    【实施效果】

    在与?#31361;?#36827;行了多次充分沟通后,?#31361;?#24320;始理解企业文化是一套需要详细解释的理念体系,并?#26131;?#32456;要能够落实在对管理体系的指导上。?#31361;?#19981;再片面的专注于原?#26800;?#23545;企业文化就是遣词造句的理解,而是更多的关注战略定位与核心理念的解释。在咨询项目实施后,公司明晰了身定位与发展方向,员工高度认同新的文化内涵,开始逐渐形成统一的员工行为准则和企业价值观,企业?#26576;?#23481;厂貌焕然一新,为企业未来?#26576;?#20037;发展奠定了良好的基础。?

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