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    某制氧企业人力资源管理咨询项目案例





    【项目背景】

    某制氧企业为上世纪六十年代成立的企业,自第一台制氧机建成投产以来,经过新建、改建和扩建,综合生产能力、产值、经济效益不断提高,是我国目前最具实力的工业气(液)体产销基地和稀有气体产销基地。公司装备水平好,自动化程度高,制氧能力大,产品?#20998;?#20840;,产?#20998;?#37327;优。公司生产四十多种不同规格的工业气体和百余种特?#21046;?#20307;产品,广泛用于金属冶炼、焊接、电子工业、石油工业、食品饮?#31232;?#21307;疗卫生以及原子核物理等领域。氧气公司?#27687;?#36523;为国内最大的工业气体生产基地之一。目前有职工1000余人,销售收入23亿元。

    人力资源

    【主要问题】

    经过调查和分析,客户存在的突出问题是组织结构设置不合理,部门之间职责划分不能完全满足业务流程和行业特点的需要;没有一个有效运作?#30446;?#26680;体系,使得激励缺乏客观的标准;薪酬体系不合理,不能够真实反映岗位和业绩的价值;会议过多,沟通效率不高,这也是一个系统性的问题,和单位整体管理效率不高有关。同时,由于集团公司整个系统正在进行工资制度改革,受经验和专业人员素质的限制,缺乏系统科学改变现状的能力,希望借助咨询建立一个科学合理高效的组织架构,在新架构基础上明确部门和岗位职责,并进行薪酬与考核制度的建设,完善人力资源管理体系。

    【解决方案】

    针对企业现有问题和业务特点提供新的组织结构建议,提交了未来组织结构下和目前组织结构下的两套岗位?#24471;?#20070;。在明确岗位职责的基础上,根据企业的业务特点设计了考核和薪酬方案,在设计考核管理办法和考核指标体系的过程中,我们进行了大量的沟通和研讨,充分考虑了不同层级、不同部门、不同岗位的因素,充分保证了方案的有效?#38498;?#21487;操作性。??

    【实施效果】

    在薪酬方面,采用了通?#26800;目?#24102;薪酬模式,对岗位进行分类,建立了员工薪酬和岗位晋升通道。通过岗位评价,确定不同类别、不同价值岗位的工资带宽。最后我们协助客户进行了员工?#20934;?#23450;薪。通过实施,解决了员工的薪酬内外部公平性问题,激励效果明显,大大调动了员工的工作积极?#38498;?#20027;动性,提高了员工满意度。

    在考核方面的方案设计也取得了客户的极大认可,过去客户?#30446;?#26680;指标往往因为难以量化和衡量而最后导致考核的失败,此次设计?#30446;?#26680;方案客户认为很好的解决了这些问题。通过反复和不?#31995;?#27807;通确?#24076;?#23458;户不仅认可了我们的方案,而且也极大的扫清了实施的障碍,取得了很好的效果。通过后期实施辅导,我们和客户保持着密?#26800;某?#26399;联系,不断提供跟踪服务,成为了长期的战略合作伙伴。

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